segunda-feira, 30 de setembro de 2013

Transforme possibilidades em realidade. Veja como!


Usar toda a criatividade, ter um excelente desempenho dia após dia, ser avaliado a todo momento, quase que muitas vezes ter que ser um super herói.
Não pode falar o que pensa, tomar cuidado com o que o chefe vai interpretar, se muito ousado - reclamam, se não muito inovador - pressionam e assim dia a após dia.

Alguma semelhança com o seu dia a dia?

É! caro leitor ou leitora, o mundo se transformou tanto, que hoje somente àqueles que terem claro o que desejam alcançar e usam de toda inteligência para encontrar novos rumos é que vão ganhar espaço.

Independente se você não é um Steve Jobs, Henry Ford, Bill Gates ou qualquer um desses grandes nomes da história das organizações, você tem e faz a sua história e sem dúvida,  está fazendo ou quer fazer as histórias e diferenças em muitas das organizações.

Como já citei em outros posts aqui no Blog, cada um de nós temos nossos objetivos, que vamos estabelecendo para nós mesmos, consciente ou inconscientemente, seja pessoal ou profissional - a única questão é, o que fazer para atingi-los?

E mais do que isso, qual a melhor hora para tomar a decisão e resolver de uma vez por todas que está no momento certo de organizar o seu futuro.

E ai depois de toda essa história é que entra o tão poderoso Coaching.


Mas antes de continuar, vamos dar uma parada básica para entendermos alguns termos:

COACH - profissional que exerce a profissão

COACHING - é o profissional de desenvolvimento que o coach facilita

COACHES - plural de coach

COACHEE - indivíduo que passa pelo processo de coaching 

=

CLIENTE - indivíduo que passa pelo processo de coaching

E o mais importante: COACHING NÃO É TERAPIA!!!

Continuando...


O processo de coaching tem foco em ajudar pessoas a avançar em relação às suas metas mais importantes, realizar seus objetivos e criar a versão do coachee da vida ideal e da carreira ideal. O foco é nas possibilidades futuras e como transformá-las em realidade.

Até parece que falar de coaching hoje é algo super comum, tanto que esse assunto está na moda. Interessante é ver a quantidade de pessoas se aventurando em cursos de formação e o número de oportunistas de plantão, mas o processo em si é sério e fantástico.

A ideia do Coaching é obter uma parceria entre o Coach e o  Coachee que quer mudar, melhorar algo em sua vida pessoal ou profissional e juntos constroem um objetivo a ser atingido de tal forma que no final do processo os resultados sejam atingidos, ou então, são direcionados para tal.

O grande responsável pela mudança e por colocar as ações em prática é o próprio coachee, ainda mais porque o que o coach faz é ajudá-lo a encontrar todas as respostas, que estão dentro do próprio coachee.

Para mim, toda pessoa quer atingir o sucesso e ter o reconhecimento, e muitas vezes o que lhes falta é coragem e entrar de fato no caminho necessário para realizar os sonhos.

E você está no caminho certo, seja na sua vida pessoal ou profissional?

O que você precisa para realizar os seus objetivos e sonhos?

James Allen, ensaísta americano já dizia: "Para ter sucesso verdadeiro, faça quatro perguntas para si mesmo: 

Por quê? Por que não? Por que não eu? Por que não agora?

Já começou a pensar sobre isso?


"O encontro de duas pessoas é como o contato de duas substâncias químicas: se existe qualquer reação, ambos estão transformados." C.G. Jung

Sucesso em sua jornada!

Um abraço e até a próxima...


Conheça também os meus serviços em aprimore-se:


Fonte de alguns conceitos: ICI - Intitute de Coaching Integrado e Roberto Recinella

domingo, 29 de setembro de 2013

Não coloque em seu currículo!

Nesses longos anos de profissão já chegou nas minhas mãos os mais diversos tipos de formatos de currículos e é interessante como encontro currículos dos mais diversos tipos, formatos, cores e até diga-se de passagem perfumado.

Para tentar ajudar você a elaborar um bom currículo, além de você poder encontrar um bom modelo em minha publicação - Currículo antes e depois aqui vou tentar listar algumas das coisas que não têm necessidade de você colocar em seu currículo.




Sugestões:

- INFORMAÇÕES PESSOAIS

Nome, telefone fixo, celular, e e-mail são informações essenciais para constar no seu CV. Endereço completo e lista de todos os documentos não são usados para nada e são completamente desnecessários.
Lembre-se que o endereço do seu e-mail também pode te prejudicar, então, cuidado com o endereço eletrônico que você irá disponibilizar em seu documento.

- APRESENTAÇÃO DO CURRÍCULO

Erros de Ortografia na era digital, diversas palavras em inglês e siglas que só eram entendidas na sua empresa, não fará do seu CV o mais atrativo e de fácil entendimento. Evite-os!

Cuidado com o excesso de criatividade - um formato Arial 12, organizado e dividido em tópicos relevantes é o suficiente. Não precisa jogar perfume, utilizar letras nada discretas e nem colocar em formatos altamente diferentes. Isso tudo pode chamar a atenção do selecionador, mas também pode parar por aí mesmo.

Apresentação é importante - Muitas empresas hoje pedem para o candidato levar uma cópia do CV na dia da entrevista. Cuidado para não chegar com uma cópia toda amassada, suja ou rasgada. Esse documento é que representa sua imagem e pode depor contra sua empregabilidade.

- CRONOLOGIA

O CV deve conter uma ordem cronológica que faça sentido. O mais comum é colocar sua experiência profissional de na seguinte ordem - do atual/última para a primeira experiência profissional. Aqui você pode escolher as 3 ou 4 experiências que você classificar mais relevante. Experiências muito curtas, ou que não agregaram muito aprendizado, acaba não trazendo muita relevância.

O período que você ficou em cada empresa é fundamental e precisa constar no CV. Não precisa se preocupar em colocar o dia exato, mas atente-se ao mês e ano de cada experiência. Apenas complementando ao informado acima, para as empresas com curta duração, se você achar relevante, você pode citar na hora que estiver fazendo a entrevista.

- FOTOS

Ao menos que a empresa esteja pedindo ou você esteja concorrendo a uma vaga de modelo/manequim, não tem necessidade de colocar fotos em seu CV. Mas claro, o documento é seu e se você quiser colocar uma fotinho lá, evite fotos com bonés, decotes, óculos escuros, sem camisa, etc. Acho que isso não irá representar bem nesse momento.

- TAMANHO DO DOCUMENTO

Um bom CV é aquele que apresenta de maneira objetiva e sucinta todas as informações importantes de sua experiência profissional. Os especialistas dizem que um CV com no máximo 2 páginas é o ideal, e para posições gerenciais e executivas no máximo 4. Algumas consultorias enviam modelos para serem preenchidos e pedem para que seja completo e com todas as informações.

- SALÁRIO

Não aconselho escrever o último salário e tão pouco escrever salário a combinar. Essas informações com certeza serão discutidas em uma primeira ligação e certamente serão negociadas no final caso você seja o candidato(a) escolhido(a).

- INFORMAÇÕES NÃO VERDADEIRAS

Colocar cursos que você não fez, falar que você tem um nível de inglês ou qualquer outra língua diferente do que você realmente tem, e até escrever uma experiência que você viu no CV de alguém da internet que ficaria linda no seu seu, pode lhe gerar um certo grau de constrangimento na hora que você se deparar com as simples perguntas sobre você e os rápidos testes que podem ser feitos no decorrer das entrevistas. Por isso, se eu fosse você eu pensaria duas vezes antes de inventar qualquer coisa.

- COMPETÊNCIAS

Criativo, focado, orientado em resultados, ambicioso, determinado, paciente, flexível, trabalha bem em equipe, líder nato e pró-ativo. Se a empresa quiser saber se você realmente tem alguma dessas competências, eles vão te perguntar e mais do que isso, realmente esteja preparado para dar bons exemplos de momentos que demonstram todas essas experiências. Para evitar o mesmo caso da dica acima, não precisa expor todas as competências que você acredita ter em seu CV.

E lembre-se, além de suas fortalezas, ter consciência de seus pontos de desenvolvimento é fundamental, mas também deixe para contar isso no dia da entrevista, não precisa colocar isso no seu documento.

Já presenciou mais alguma coisa que gostaria de registrar aqui como sugestão de não colocar no CV? Fale aqui para nós!

Um abraço e até a próxima...

segunda-feira, 23 de setembro de 2013

Salão do Estudante 2013 - Não apenas um destino - É a experiência


Já pensou em arrumar as malas e ir atrás de uma oportunidade de desenvolvimento no exterior? 

O Brasil está com sua 18a edição do Salão do Estudante, maior feira da América Latina voltada para intercâmbios e cursos em outros países.

A Feira oferece desde aulas de idiomas com curta duração, 2 semanas, a graduações, pós graduações, mestrados e doutorados.

O evento já passou por algumas regiões do país, mas ainda está rodando algumas grandes cidades...

Verifique se sua cidade ainda irá receber o evento e não deixe de participar e tirar todas as dúvidas que você tem sobre as outras culturas e como é estudar em solos estrangeiros.

Rio de Janeiro
Data: 23 de Setembro
Horário: 15h às 20h
Local: Hotel Sofitel – Av. Atlântica, 4240 – Copacabana

Curitiba
Data: 24 de Setembro
Horário:  15h às 20h
Local: Hotel Four Points Sheraton – Av. Sete de Setembro, 4211 – Água Verde

Ribeirão Preto
Data: 26 de Setembro
Horário: 15h às 20h
Local: Cenacon – AV. Presidente Kennedy, 1835 – Lagoinha (Salão Nobre)

São Paulo
Data: 28 e 29 de Setembro
Horário: 13h às 19h
Local: Hotel Tivoli Moffarrej – Al. Santos, 1437 – Jardim Paulista

A entrada é grátis, mas você precisa imprimir o convite diretamente no site.


Desejo bons estudos e uma ótima viagem desde já!

Um abraço e até a próxima...

sábado, 21 de setembro de 2013

Qual a regra para se sair bem em uma dinâmica de grupo?


Alguns jovens estão me pedindo para escrever sobre dinâmica de grupo, e claro que não vou escrever aqui que o surgimento da dinâmica de grupo, que foi por causa de um Moreno, Jacob Levy Moreno em  meados de 1912, porque o foco é outro.

A ideia aqui é tentar dar maior clareza sobre o que é uma dinâmica de grupo, pois tem muita gente que quando é chamada para enfrentar uma dinâmica, começa a suar e sentir frio na barriga só de pensar em encarar a situação.



Realmente não é fácil estar junto com todos os concorrentes ao seu lado, com o desafio de tentar chamar a atenção dos selecionadores, respondendo à diversas perguntas e muitas vezes enfrentando a timidez de participar de atividades propostas tudo com o intuito de conquistar aquele sonhado emprego, estágio ou programa de trainee.

A dinâmica nada mais é que um processo seletivo, realizado em grupo e tem o intuito de ver como o candidato/profissional se comporta em situações como aquelas trazidas no processo, que normalmente são reflexos do que pode acontecer no ambiente de trabalho da empresa.

Como o próprio nome diz, dinâmica de grupo, sugere naturalmente ação, atitude, reação, movimento, e, como foi dito acima, envolvendo várias pessoas ao mesmo tempo, esperando sempre uma resposta de cada participante na situação específica.

Normalmente, as situações propostas em uma dinâmica de grupo são desafiadoras e vou trazer aqui processos que já vivenciei, como exemplo, a interpretação de papéis, criar e vender um determinado produto, fazer propaganda de algo, se apresentar publicamente entre muitas outras possibilidades. Quando proposta qualquer ação dessas, os selecionadores estão esperando encontrar ou não nos candidatos, as características que podem ser consideradas primordiais para o cargo que irá ser preenchido. As competências mais comuns que se busquem nesses processos são: atenção, criatividade, autocontrole, iniciativa, trabalho em equipe, flexibilidade, comunicação e não podia faltar a competência liderança.

Já muitas vezes me perguntaram qual o segredo para se sair bem em dinâmicas de grupo, e é muito difícil dar uma receita para isso, pois nunca sabemos o que aquela empresa está buscando e o que está por trás de cada atividade proposta,  mas algumas dicas podem ser bem consideráveis nesse momento e podem lhe ajudar a ter um bom desempenho, são elas:

- SEJA VOCÊ MESMO - não adianta tentar fazer aquilo que você não é. E nessas horas, você está em uma dinâmica de grupo e não em um teste para ser ator ou atriz na Rede Globo.

- CONHEÇA BEM A EMPRESA - Isso é um pressuposto básico, seja para ir para uma dinâmica ou uma simples entrevista, mas aqui especificamente, o desafio acaba sendo um pouco maior, então conhecer os valores, entender como é a cultura da empresa podem facilitar e muito em imaginar o que a empresa vai focar no processo seletivo.

- ATENÇÃO - Atenção, atenção e atenção nas orientações que serão dadas!

- TRANQUILIDADE - sei que pode ser difícil nesse momento, mas pode ser essencial. Tente deixar o medo de lado, foque no que necessita e lembra da dica anterior, ATENTE-SE também ao sinais de tensão para não te atrapalhar.

- NÃO FIQUE CALADO - Mas também não queira ficar aparecendo sem necessidade. Lembre-se, não sabemos o que a empresa está procurando naquele momento, mas ficar calado, não vai passar para os selecionadores absolutamente nada. Então busque participar o quanto pode. Importante: encontrar um espaço para falar, não significa brigar com o colega por esse espaço. E ATENTE-SE ao tom da voz, não fale baixo demais e alto então nem pensar. Informalidade, evite apenas excesso. OPA...de novo, não entre mudo e saia calado.

- ARRISQUE - É a sua chance, busque fazer o seu melhor e não fique pensando demais e se arrepender depois por não ter falado antes do outro. 

Espero que essas dicas possam te ajudar em seus próximos desafios, e claro, se você já participou de dinâmicas e tem mais dicas para compartilhar aqui conosco, não deixe de contar aqui para nós!

Um abraço e até a próxima...

quarta-feira, 18 de setembro de 2013

Você acredita na sua avaliação de desempenho?



Nos grupos de recursos humanos que participo percebo que é uma constante as pessoas pedirem modelos de avaliação de desempenho. Isso as vezes me deixa um pouco assustado, pois em uma pesquisa que fiz, percebi que muitas empresas acabam parando o processo, simplesmente porque não conseguem manter o sistema vivo na organização.

E se não eliminam de vez o processo, o formulário ou o sistema fica repleto de objetivos infundados, sem conexão com a estratégia.

Infelizmente muitas empresas colocam o processo de avaliação nas mãos de profissionais que não são preparados para gerir esse processo e tão pouco pesquisam a fundo o que de fato significa ter um processo como esse bem feito. E acham que o simples fato de pedir para os gestores preencherem e falarem com seus subordinados é o suficiente.

Com essa má preparação, o processo muitas vezes é questionado porque acaba passando uma imagem de algo burocrático, chato e totalmente sem sentido e mais do que isso, vira o instrumento de punição e de "patrulha" do RH. 

Mas afinal, o que está errado com a avaliação de desempenho?

Por mais que hoje muitas empresas pregam que o trabalho em equipe é o sucesso do negócio, de fato na hora de se falar em avaliação, não vê que o colocado em prática é algo completamente individualista e que sempre o profissional é avaliado de maneira isolada.

Vale lembrar que uma avaliação de desempenho é uma ferramenta eficaz de gestão e um suporte efetivo na busca de resultados no trabalho e claro, um grade apoio da relação entre chefe - subordinado.

Para ajudar ainda mais nesse conceito, fui atrás de alguns princípios que acabam de fato compondo a ideologia de uma avaliação bem feita, veja algum pontos que achei crucial:

- A credibilidade do sistema começa pela crença do nível mais alto da empresa e dos gestores, no sentido de que os procedimentos de avaliação são necessários para o aperfeiçoamento do modelo de gestão organizacional como um todo, e não simplesmente para resolver um problema.

- A sensibilização e conscientização dos gestores sobre tais valores é, portanto tão importante quanto a instrumentação prática dos formulários e os procedimentos que irão compor o modelo de avaliação.

- A organização deve sempre manter o status  do sistema de avaliação de desempenho como pré-requisito de eficácia e de excelência nas relações profissionais chefe-subordinado, sem deixar que a sua prática cotidiana resvale para obrigação burocrática pura e simples. ( Que é o mais comum!)

- Para sustentar a premissa anterior, deve ser estruturado um esquema periódico de "marketing"do sistema, com ações de comunicação, de reposicionamento e de "venda" dos valores implícitos no modelo.

- Mesmo que, de alguma forma, vinculado a concessões de mérito ou promoções, o sistema de avaliação deve reforçar, antes disso, o seu papel de estímulo ao planejamento, organização e auto-controle de resultados, ao diagnóstico de necessidades de treinamento, à revisão ou aperfeiçoamento das classificações de cargo.

- A imagem ou estereótipo de algo relacionado à punição ou recompensa é algo fácil para um sistema como esse. A contraposição a esse risco é reforçar o vínculo da avaliação de desempenho à gestão participativa por resultados e a uma prática saudável de políticas inovadoras de administração dos recursos da organização.

- O sistema deve prestar-se à identificação de desempenho diferenciados, validação de processo seletivo, caracterização das necessidades de treinamento e desenvolvimento, oferecendo, ainda, subsídios para o planejamento de carreiras.

- O avaliado deve perceber a justiça do processo de avaliação, independente de "gostar ou não gostar" dos resultados do processo. Em outras palavras, a transparência do sistema deve ser incontestável.

E você, acredita na avaliação de desempenho da sua empresa?

Compartilhe sua experiência!

Um abraço e até a próxima...


Fonte de Pesquisa: Exame.com
Dorival Donadão - Consultor Estratégico

segunda-feira, 16 de setembro de 2013

Simulado Gratuito ENEM 2013


A Universia Brasil de maneira genial está realizando um Simulado Online do ENEM 2013 totalmente gratuito.

O prazo é o dia 30/09/2013.

A ideia é que o aluno treine as habilidades e competências.

A parceria é com a Primeira Escolha. (www.primeiraescolha.com.br)

Você entra na página e o cadastro é bem tranquilo. Você pode se logar inclusive com sua conta do facebook.

O simulado conta com 80 questões.

No site eles informam que utilizam o método TRI (Teoria de Resposta ao Item), que lança mão do fato sorte no ENEM e analisa todos os seus erros e acertos.

O feedback sobre como você foi na prova é logo após o término do simulado e ainda conta com muitas dicas.

Confira e não deixe de participar!

Um abraço e até a próxima...



Simulado para o ENEM 2013

Fonte: Universia.com.br


Concursos abertos em todo o país e todos os níveis


Olá pessoal, saiu nessa segunda feira dia 16 de setembro, os principais concursos públicos. 
São 10.571 vagas em várias regiões do país. As oportunidades são para diversos cargos e com todos os níveis escolares. O salário inicial pode chegar até R$ 20.626,00, dependendo da função desejada.

Abaixo segue a lista com os principais, entre e confira:


ÓrgãoVagasEscolaridadeSalárioInscrição
Ministério Público (GO)25Nível superiorR$ 20.626Até 21/9Edital
AGU78Nível superiorR$ 15.719Até 23/9Edital
Toledo (PR)102Todos os níveisR$ 663 a R$ 10.215Até 16/9Edital
Ancine69Nível superiorR$ 9.263 a R$ 10.019Até 23/9Edital
Polícia Civil (DF)300Nível superiorR$ 7.89030/9 a 14/10Edital
Sesp (MT)190Nível superiorR$ 7.661Até 29/9Edital
Prodesp (SP)125Níveis médio e superiorR$ 1.598 a R$ 6.46919 a 27/9Edital
Ministério Público (SP)131Nível superiorR$ 4.849 a R$ 7.660Até 6/10Edital
Brasília de Minas (MG)113Todos os níveisR$ 678 a R$ 5.550Até 19/9Edital
Funed (MG)159Níveis médio e superiorR$ 1.155 a R$ 5.549Até 24/9Edital
Educação (DF)804Nível superiorR$ 1.764 a R$ 4.34325/9 a 24/10Edital
Corag (RS)112Todos os níveisR$ 918 a R$ 3.668Até 22/9Edital
UFABC (SP)130Níveis médio e superiorR$ 1.912 a R$ 3.138Até 20/9Edital
IPSEMG792Níveis médio e superiorR$ 887 a R$ 2.6741/10 a 5/11Edital
Polícia Militar (RJ)6.000Nível médioR$ 2.382---Edital
TV Minas (MG)203Níveis médio e superiorR$ 1.273 a R$ 2.18316/9 a 16/10Edital
Araras (SP)132Todos os níveisR$ 1.110 a R$ 2.654Até 3/10Edital
Breves (PA)408Todos os níveisR$ 678 a R$ 1.305Até 16/9Edital
Marinha698Nível médio---Até 23/9Edital


    Os dados foram retirados do site do UOL.

    Boa sorte!

    Um abraço e até a próxima...


    domingo, 15 de setembro de 2013

    Ligo ou não ligo por um retorno após a entrevista?


    Não consigo precisar quantas vezes já participei de entrevistas e não obtive retornos. E confesso, que o outro lado também é verdadeiro, já entrevistei mais de 800 pessoas na minha vida e confesso, não dei 800 retornos.

    Motivo: Devem ter sido muitos! Esquecimento, Falta de Tempo, Pressão em resolver outros assuntos e assim vai. 

    É infelizmente isso acontece, e muito, e com praticamente todas as empresas. Claro que muitas empresas criam um email automático logo que encerra o processo, apenas informando que o processo seletivo acabou e talvez seja pelo menos uma boa maneira de eliminar a ansiedade do candidato.



    Mas o que quero abordar aqui na verdade não é o fato do retorno ou não retorno, apesar de achar que todas as empresas deveriam dar uma satisfação aos candidatos, o que quero falar aqui é...

    Ao sair da entrevista e ficar no aguardo de um retorno, como proceder?

    Você aperta a mão do entrevistador, que agradece sua ida até a empresa e a ansiedade começa naturalmente a tomar conta de você. Primeiro pela simples fato de estar concorrendo a algo e o desejo de saber se foi bem. Outro fator, é porque muitas vezes estamos sem emprego ou até mesmo querendo muito trocar de trabalho e a vontade de resolver essa situação acaba tomando conta dos sentimentos.

    Como abordado acima, precisa-se analisar também que tipo de posição você está concorrendo, pois dependendo do nível, demora-se mais para se dar um retorno, isso hoje é muito comum.

    Mas ligo ou não ligo? Envio um email perguntando sobre o processo?

    Eu sou a favor de que se entre em contato SIM! 

    Por que?

    Porque ao sair pela porta o mundo dentro da organização continua e tudo pode acontecer, por exemplo:

    - A empresa passa por um momento ruim e precisa congelar as contratações;
    - A estratégia muda e o perfil da vaga precisa ser alterado;
    - O gestor é desligado e é necessário aguardar que ele seja substituído;
    - As pessoas que estão envolvidas na seleção não estão com agenda, por diversos motivos  como: viagens, férias, excesso de reuniões;
    - Cancelamento da posição;
    - Excesso de zelo em se tomar a decisão, e isso pode demonstrar uma vontade maior de se ocupar a posição, etc.

    Esses são só alguns exemplos do que pode surgir no dia a dia, e vamos, devido a ansiedade, criando vários pensamentos sobre o que está acontecendo nas empresas e com um simples gesto, podemos nos focar para a próxima ou segurar a ansiedade um pouco mais.

    Confesso que não vejo nenhuma fórmula mágica para enfrentar esse momento de espera por uma notícia que pode mudar o rumo das nossas vidas. O que aconselho é ter calma e sem dúvida nenhuma muito bom senso para lidar com esse momento.

    "Obrigado por sua participação, assim que tivermos uma posição, entraremos em contato para dar retorno sobre a entrevista." 

    E você tem experiências positivas ou negativas para dividir conosco?

    Conta para nós!

    Um abraço e até a próxima...

    Foto: google