quinta-feira, 28 de novembro de 2013

Querendo ganhar livros?

Com o intuito de promover e espalhar o gosto da leitura pelo país, o blog resolveu fazer uma grande ação e desde o dia 27/11/2013 até o dia 15/12/2013 será sorteado um livro por dia da Biblioteca do MORENO.



São livros que estavam na minha Biblioteca e encontram-se em ótimo estado de conservação. Muitos desses inclusive estão novos.

Para concorrer ao sorteio, basta curtir o post do dia que é feito na página do RH do MORENO no FACEBOOK.    CURTA AQUI!

Veja abaixo alguns livros que vão estar nessa grande ação. Tem muito mais.

Ah, o único custo que o sorteado terá será o custo do frete!

Você pode concorrer a quantos livros quiser.

Não fique fora dessa!

Um abraço e até a próxima...











 

 



 





quarta-feira, 27 de novembro de 2013

700 cursos online gratuitos das melhores universidades do mundo


Olá pessoal, recebi esse link de uma amiga e achei que deveria dividir com vocês também. 

Tem curso para todos os gostos! Quem não sabe não tem algum aqui que você estava querendo muito!!!

Espero que você goste e possa fazer um bom proveito.

Bom curso!

Um abraço e até a próxima...


Selecionamos 700 cursos que você pode fazer online e sem pagar nada. Clique nos links abaixo, cada item se desdobra em diversos cursos:

Fonte: Catraca Livre - E as informações são do site Universia

terça-feira, 26 de novembro de 2013

Como escolher o trabalho ideal?


E hoje, 25 de novembro de 2013, estamos há exato 1 mês do Natal. 

Achei essa data bastante propícia para escrever sobre algo que para mim é super importante, que é a escolha sobre o trabalho ideal.

Claro que só saberei se tomei a decisão certa, depois que entrei no trabalho e comecei a viver o dia a dia, mas a ideia aqui é te ajudar a refletir sobre essa decisão com algumas perguntas e pensei em algumas para dividir com você:

- Para eu ter um novo trabalho, como você gostaria que fosse a empresa?
- Que segmento/tipo de empresa eu gosto mais de trabalhar?
- Como teria que ser o clima organizacional da empresa?
- Como eu gostaria que fosse o meu chefe?
- Que posição/nomenclatura do cargo atenderia o que estou buscando nesse momento?
- Qual a distância ideal que teria que ser da minha casa?
- Como você gostaria que fosse o tratamento de sua nova equipe?
- O salário está em linha com minhas expectativas?


Alguns até podem me dizer que na hora que você está desempregado, qualquer coisa serve. Já ouvi muito isso! E não quero entrar aqui no mérito de seus valores necessidades e desejos. Cada um sabe o que é melhor para cada um.

A ideia é apenas fazer você refletir e responder honestamente, até mesmo desempregado, se quando você estiver para trocar/entrar para um novo trabalho, a empresa que você está participando do processo seletivo ou recebendo a proposta, tem as características que você deu quando respondeu as perguntas acima.

Para isso, é sempre importante tentar encontrar algum conhecido que trabalhe ou já trabalhou na empresa e tentar buscar informações sobre a mesma. Caso você não conheça, entre no site, busque notícias na internet, e analise se tudo que está lendo, ouvindo sobre a empresa lhe agradam. 

Caso sim, a possibilidade de você errar é bem menor - e aí só tenho a lhe dizer - SUCESSO EM SEU NOVO DESAFIO!

Ah...

Talvez essas perguntas podem servir se 2014 não seria um bom momento para você também buscar novas oportunidades! #ficaadica :-)

Pensou em outras perguntas, divida conosco.

Um abraço e até a próxima...


P.S. Em caso de ajuda na busca de novas oportunidades, não deixe de conhecer os serviços do RH do MORENO.

Também trabalhamos com coaching executivo ou life coaching. 

Entre em contato: ipcdam@me.com - Paulo Moreno



quarta-feira, 20 de novembro de 2013

Como você se vê como líder?


Olá pessoal, após uma rápida temporada em Nova York e o anúncio de um novo desafio que vou ter a partir de dezembro, que é deixar de atuar como um Business Partner para ser um especialista em Desenvolvimento Organizacional, andei pensando muito sobre a liderança nas organizações.

Tenho algumas perguntas rápidas para você que já é gestor:

Qual foi seu primeiro sentimento quando você se tornou gestor pela primeira vez, seja de um membro apenas ou de uma equipe maior?

A sua empresa te preparou para ser um líder? 



Teu chefe te deu alguma dica de como seria a partir daquele momento?

Possivelmente e minha experiência diz que o sentimento inicial é que a pessoa se preocupa naquele momento em como ele será um bom líder, e logo em seguida alguns até procuram o RH da empresa para pedir algumas dicas, mas logo em seguida o que mais acontece no dia a dia é você ser engolido pela tal da rotina e da correria do dia a dia. Passei perto?

Para as outras duas perguntas, possivelmente a resposta foi NÃO! Talvez na segunda, quando ele/a te promoveu até chegou a dizer que agora seria uma responsabilidade maior e que te exigiria mais. Até aí, você já sabia, mas como foi promovido e estava feliz, respondeu com certeza chefe! 

Mas tudo isso para perguntar uma outra coisa, que confesso, que mesmo acreditando que a resposta pode ser sim dessa vez, esses 15 anos de profissão também me permitem dizer que quando a pessoa se torna líder ou mesmo depois já com algum tempo, acaba esquecendo ou tendo alguns deslizes e não percebem que o fator primordial para reter talentos na organização, são os próprios líderes. Você lembra disso no seu dia a dia?

Explico-me: Em uma pesquisa conduzida pela Society for Human Resource Management, 53% dos respondentes informaram que o pagamento do final do mês  era de fato um importante  aspecto da satisfação deles no trabalho. Mas ao mesmo tempo, mais do que a metade disseram que o relacionamento com seus supervisores imediatos eram fatores críticos para a satisfação deles.

Como gestor você tem impacto direto sobre o engajamento e a retenção, sobre o clima organizacional e sobre a cultura da empresa.

Uma importante parte do seu trabalho como gestor é tirar aquela paixão que traz os empregados para o dia a dia do trabalho. Quando as paixões deles pelo trabalho que fazem estão  afloradas e os empregados sentem-se valorizados, eles sem dúvida irão performar muito melhor.

Para isso, você precisa estar próximo, e serei realista de novo, você tem uma demanda de trabalho enorme. Você está em constante pressão e tendo que dividir seu tempo entre seu próprio trabalho e a necessidade de seus reportes. E claro, como resultado, é fácil perder foco em um dos críticos papéis que você joga.

Você já parou para pensar como pode fazer diferente? Como você pode trabalhar com seus funcionários de maneira mais efetiva? 

Será que ser um líder que de fato lidere iniciativas e promove a mudança de seus liderados servindo como um acendedor de paixões pelo trabalho que fazem não ajudaria você e a sua empresa a serem ainda melhores?

Sei que Nova York me deixa um pouco mais inspirado e filosófico, mas não podia deixar de dividir com vocês essas reflexões e lembrá-los que esse só é mais um papel daqueles muitos outros que você tem, (ser um expert no que faz, gerenciador de orçamento, excepcional atendimento ao cliente, organizador de trabalho, controlador de agenda, solucionador de conflitos, selecionador de problemas, etc, etc, etc) mas que pode com certeza mudar muita coisa no seu dia a dia no trabalho.

Torcendo aqui para que você reflita sobre sua liderança e que possa acender a paixão pelo trabalho de seus funcionários.

Eu acredito na paixão pelo trabalho, e você tem alguma outra dica? Conte para nós!


Um abraço e até a próxima...


quarta-feira, 13 de novembro de 2013

Entrevista para HRC Community Academy


Olá pessoal, há 2 semanas atrás fui convidado para dar uma entrevista para HRC Community Academy (http://www.hrcommunityacademy.info/default_eng.asp?lang=eng), a business community dos maiores profissionais de Recursos Humanos, colaborando também no blog Das Human Kapital (http://dashumankapital.com/). 

Quem conduziu a entrevista foi a Manuela Ronghi, que todo o perfil encontra-se no final da entrevista.

Aqui abaixo você encontra a entrevista na íntegra, mas convido você também a dar uma olha no blog que foi postada a entrevista: Clique Aqui!

Espero que goste!

Um abraço e até a próxima...



Paulo Cezar Moreno, fifteen years experienced HR professional has worked in leading Companies such as Siemens and Philip Morris Brasil. Graduated in Business Administration, he then achieved a Post Degree in Human Resources; now he is attending an MBA at the Universidade de São Paulo. In 2009 Paulo has been awarded as “Top 5 – Young Talent of HR”, at the present days he is Senior HR Manager in Diageo. Moreover, he is also working as Coaching professional and social media pratictitioner. Moreno has a blog where he deals with human resources, the site is “RH do Moreno” (Moreno’s HR). Since he has such a great experience both in Human Resources and in Social Media, we decided to interview Paulo Cezar Moreno on the influence that social networks have on thematic areas as Employer Branding, Talent Management and to have his opinion on the future of Human Resources “3.0” .
Manuela Ronghi: In your opinion what is Social Recruiting?
Paulo Cezar Moreno: On my personal experience, traditional recruiting processes are very expensive. Given this, today social recruiting is a fundamental tool for companies. LinkedIn, for example, has more than 8 millions users just in Brazil. This allows people to have more possibilities to fill vacancies and at the same time companies to search for the best talents. Even if those best talents aren’t physically looking for a job since most of them already have one, through social media they’re virtually on the labour market anyway. I would say that the traditional resume is dead.
(Baseado na minha experiência, os processos tradicionais de recrutamento e seleção são muito caros. Diante disso, o social recruiting é uma ferramenta essencial hoje para as empresas: o LinkedIN, por exemplo, tem mais de 8 milhões de usuários só no Brasil. Isso permite que as pessoas tenham uma agilidade maior na procura de vagas, e as empresas também podem procurar os melhores talentos. Isso porque os melhores talentos hoje estão empregados e possivelmente não estão buscando emprego ativamente, mas sim socialmente. Costumo dizer que o currículo em papel está morto.)
Manuela Ronghi: In your opinion what is Motivation? Is it important at entrepreneurial level?
Paulo Cezar Moreno: Motivation is “o motivo através de uma acção”. Companies need to define the clear motivation of each employee, in order to understand their engagement. Different people have unique motivations with one purpose: fulfill your ambitions. Successful people may influence  your success, but  to fulfill it you  need to want it.
(A motivação é “o motivo através de uma acção”. As empresas precisam delinear a motivação clara de cada pessoa, para compreender o seu engajamento. O fato é que a motivação é algo que varia de pessoa para pessoa e vem de dentro de cada indivíduo, ou seja, somente cada pessoa sabe de fato o que o leva a realizar determinada ação, no entanto, não é correto dizer que alguém te motivou, pois a motivação é o conjunto de fatores que te levaram a ter prazer em realizar algo. Algumas pessoas de sucesso, ou grandes palestrantes podem de alguma maneira te inspirar ou estimular, mas a vontade de fazer está em cada um.)
Manuela Ronghi: In your opinion what is Creativity? Is it important at entrepreneurial level?
Paulo Cezar Moreno: In a world where labour market is always more competitive, creativity is an essential factor for the success of a person. In my opinion creativity is necessary for each companies’ functions, not only for the marketing area,  that’s why it is important to develop and free creativity through training courses. Creativity stands for innovation.                                                                                        
(O mercado de trabalho está cada vez mais competitivo e a criatividade também é um elemento decisivo e podem determinar o sucesso de uma carreira. Isso serve para todas as funções e na minha opinião, as empresas têm o dever de desenvolvê-la com ações de treinamento, por exemplo. Não podemos confundir criatividade somente para a função de Marketing, em todas as áreas ter criatividade é pensar em maneiras diferentes e assim que possam produzir soluções inovadoras.)
Manuela Ronghi: In your opinion what is Coaching? And will business coaching help companies?
Paulo Cezar Moreno: The main focus of coaching is helping people to achieve their goals and improving their skills; I’d like to draw an analogy: competencies are like muscles. Muscles need to be trained, competencies need to be coached. In my professional experience I have verified the “power” of Coaching in different occasions; for example, companies use Coaching to develop Leadership.
(O processo de coaching tem foco em ajudar pessoas a avançar em relação às suas metas mais importantes, realizar seus objetivos e principalmente desenvolver suas competências. Vou fazer uma analogia: competência é como um músculo, todas as pessoas têm competências,  porém precisam ser desenvolvidas. Igual como fazemos quando queremos treinar nossos músculos; então precisamos da ginástica para os músculos, e do Coaching para algumas competências. Na minha experiência profissional tive a possibilidade de verificar o “poder” do Coaching muitas vezes; por exemplo, nas empresas isso é muito importante para desenvolver a liderança.)
Manuela Ronghi: In your opinion what is Talent? Do you think Coaching can help Talent Management?
Paulo Cezar Moreno: Of course it can! Everyone is talented, you just have to find the talent because sometimes it could be hidden and Coaching is the solution to disclose it.
(Claro que pode! Todo mundo tem talento e só precisa descobrir talento para que e pode ser que o talento esteja “adormecido”: Para mim, o coaching pode ajudar nisso, orientando e despertando as pessoas a encontrar esse talento.)
Manuela Ronghi: How do you imagine the future of HR?
Paulo Cezar Moreno: In my professional experience I have perceived the changes in the HR world: HR professionals previously only cared of Staff Administration or Industrial Relations, then they began to focus on training, now they’re aware of the importance related to the development of employee’s competencies. Therefore the common goal is to enhance people’s preparation, productivity, creativity and innovation. I do believe that HR processes have to be more transparent in order to be more successful.
(No decorrer da minha experiência profissional de 15 anos em RH já vivi muitas coisas e também já percebi como mudou essa área: recursos humanos antes só se preocupavam com administração de pessoal e legislação trabalhista; Depois a área de treinamento foi ganhando seu espaço muito focado em preparar os funcionários para determinada atividade e hoje é claro o foco total em desenvolver competências nas pessoas, com o intuito de deixá-las mais preparadas, produtivas, criativas e inovadoras, contribuindo para o alcance do objetivo do negócio, que na minha visão, esse é o futuro da área. Não duvido também, que cada vez mais os processos da área precisarão ser mais transparente, pois a gestão das pessoas não estará somente com o RH, mas sim com toda a liderança e a transparência e entendimento dos processos será fundamental para o sucesso do negócio.)
Manuela Ronghi: Do you think that social media, like MyHRGoal.com, will change the way HR works?
Paulo Cezar Moreno: For sure, that’s why I have created a blog, to make people know about Human Resources. Thanks to social networks, the world is changing constantly, so in my opinion sharing information it’s the way to a better and more intelligent world.
(Sem dúvida, de fato eu decidi escrever o blog para ajudar as pessoas compreender melhor o mundo dos recursos humanos. Com as redes sociais, o mundo se transformou ainda mais e compartilhar conhecimento para mim, é o futuro de um mundo melhor e mais inteligente.)
Manuela Ronghi: Do you think it is important to share information and best practices among HR practitioners all over the world ?
Paulo Cezar Moreno: I strongly believe in it. HR Professionals play an important and social role and they need to be focused on people’s wellness. Sharing best practices is essential for the future of HR field in order to make this area more transparent than ever.
(Realmente acredito nisso: O profissional de RH tem um papel social muito importante e deve estar sempre focado no bem estar das pessoas. Ir atrás das melhores práticas no mundo e conseguir ver o que os países mais desenvolvidos estão fazendo e vice-versa, pode ser essencial para uma grande transformação e  para o futuro de uma área mais justa e transparente.)
Manuela Ronghi has a Language Degree at Università degli Studi Suor Orsola Benincasa and a Master Degree in HR Management at Stoà Business School. In 2011 Manuela has been awarded as “Melhor aluno de cada Universidade” directly by the Portuguese Ambassador in Rome. She has been working as HR Professional dealing with social media recruiting worldwide.

terça-feira, 12 de novembro de 2013

Qual a nova estratégia de aprendizagem das empresas?


Hoje o RH do MORENO está abrindo uma nova área e trazendo convidados para ajudar a deixar o blog ainda mais útil e interessante para você.

E com vocês, nada mais e nada menos que uma bailarina clássica formada, Paulistana de nascença e Sorocabana de coração - é assim que ela mesmo se apresentou para o RH do MORENO.

Convido vocês caros leitores, a receberem com todo  carinho, Priscilla Salaorni de Godoy, que hoje  traz um artigo sobre Universidade Corporativa.

Um abraço e até a próxima...

Priscilla,

Formada em Administração de Empresas com ênfase em Marketing pela ESAMC Sorocaba, Pós Graduada em Psicologia Organizacional e do Trabalho pelo Mackenzie, certificada em Analista Quântica.

Possui mais de 10 anos de experiência profissional na área de Recursos Humanos em empresas nacionais e multinacionais, como Grupo Premium, Metso, Brenco, PepsiCo, sendo que por 6 anos como especialista com foco em Desenvolvimento Organizacional e Educação Corporativa. 

Atualmente é Coordenadora de Desenvolvimento Organizacional na Diageo e tem grande experiência em Gestão de Talentos, Educação Corporativa, EVP (Employer Value Proposition), Programas de Reconhecimento, Desenvolvimento de Liderança.




Boa noite caro leitor, após o convite do RH do Moreno, fiquei pensando em um tema para compartilhar com vocês e escolhi um tema que está super em alta - Universidade Corporativa. Espero que gostem!


UNIVERSIDADES CORPORATIVAS:  UMA NOVA ESTRATÉGIA DE APRENDIZAGEM

12/11/2013

Com a velocidade que ocorrem as mudanças atuais, o mercado de trabalho extremamente competitivo, a falta de mão de obra qualificada, as muitas pressões corporativas, preocupação com a motivação de funcionários, com o crescimento de carreira, e principalmente, onde trabalho e o capital intelectual são essenciais e andam em paralelo, muitas empresas começam a refletir sobre os resultados e retornos positivos que o investimento em capacitação de seus funcionários trazem para a organização.

De fato as tendências do mundo atual têm influenciado as empresas na busca da aprendizagem. A necessidade da reciclagem de nossos conhecimentos é percebida de modo individual e também organizacional. 

As pessoas estão dispostas a desenvolver e aumentar seu conhecimento/capacitação, porque percebem as possíveis ameaças do ambiente sobre a passividade intelectual, abalando principalmente questões de segurança profissional.

Neste contexto, muitas empresas passaram a trabalhar de forma preventiva e proativa com relação à capacitação de seus funcionários. 

Algumas tem investido na implantação de Universidades Corporativas que tem por objetivo criar programas de capacitação vinculado entre os resultados e estratégias da empresa e competências funcionais/organizacionais.

Este modelo tem se mostrado como um grande fator de atração e retenção de talentos, pois cada funcionário tem sua trilha de conhecimento desenhada especificamente para seu cargo, nível e área de atuação. 

Além disso, acaba integrando o trabalho e a aprendizagem de maneira mais consistente, como forma de ampliar as habilidades, qualificações e competências dos funcionários. 

Ou seja, o retorno é certo para ambos os lados - para os funcionários, pois muitos interpretam que as empresas estão  investindo em sua carreira, agregando valor para seu curriculum cuja a validade não restringe àquele emprego, e para a empresa pois visa à continuidade da prestação de um serviço de qualidade para a empresa.

Ficou interessado em empresas que utilizam as Universidades Corporativas como desenvolvimento de seus funcionários? Então veja abaixo algumas empresas que trabalham com este modelo:

·       Ambev
·       Amil
·       Algar
·       BankBoston
·       Datasul
·       Givaudan
·       McDonald’s
·       Telemar
·       Motorola
·       Petrobrás
·       Pepsico